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努力工作,却永不升职,是种怎样的体验?

时间:2020年06月08日 作者:Sean Ye 来源: 瞎说职场

 

不知道大家是否有过这样的体验:

上班像打仗,一时不停的忙碌——处理邮件,处理客户需求,处理文档处理数据——似乎完全没有空闲的时间,甚至经常需要加班到很晚。

但在回家的路上,回想了一下,今天到底忙了些什么事情?

你却发现,全是杂事。

到了年底谈加薪升职的时候,你又发现明明自己投入的精力和时间最多,但偏偏轮不到自己加薪升职,甚至时不时还要忙着被「优化」的可能性。

这个世界到底怎么了?

其实,我也经历过这样的事情。

在职业生涯初期,我最引以为豪的是我的服务精神,无论同事和领导们有什么需求,我能够尽力满足,支持他们完成工作。

举个例子,2008年的时候,外籍CEO让我把一个市场总监推广的软文都翻译成英文供他阅读。

我很认真的翻译了三天,翻了二三十篇长篇大论,非常崩溃。

但后来发现,其实是CEO不认可不信任市场总监的能力,希望盘查一下他日常干些什么事情,根本不需要我一字一句去翻译。

我的3天时间被浪费了,并没有获得成长。我做的工作,对于公司的发展也没有任何益处。

如果我能够预先看清这层关系,就应该观其大略,翻译出软文的核心观点,在半天内打完收工。

因为我当时不够成熟,也因为CEO没有(不愿)把背后深意阐明,导致我浪费时间做了没有价值的事情,扮演了三天的「职场工具人」角色。

今天,我也依然收到很多关于「为什么我这么努力,却被裁员/无法加薪/眼睁睁看别人升职」的问题。

对于不同的小伙伴来说,原因肯定是各有不同的。

但有了问题,咱不能只问「这个世界怎么了?」,也要问问,是不是我的工作方法,值得改进?

我希望从「不要做职场工具人」的角度出发,分享一下如何避免「我很忙,但我没有成长」的窘境。

01为什么我配得上加薪?

我很努力,为什么不给我加薪/升职?

这种灵魂问题,我听过太多次。

我往往会反问:你知道企业给员工给薪背后的逻辑吗?

1、重要性

你是公司的核心员工吗?你给公司/团队带来的价值大吗?你能影响公司的核心业务吗?失去你公司会很痛吗?

如果以上问题的答案都是肯定的,那么,你理论上不应该担心得不到升职加薪的机会。

举个例子,如果你在百度做运营,大概率是不如在阿里做运营的。同样是顶级的互联网巨头,百度以技术起家,不管我们怎么黑百度,放眼全球,能做高效搜索引擎的公司屈指可数。

而对于电商起家的阿里来说,技术固然重要,但没有优秀的运营来推动消费者买买买,货架产品本身是不会自己把自己给卖掉的。

大家也可以反思一下,在公司里,你所处的是核心部门吗?你所做的工作是核心工作吗?

如果不是,你是否有可能咸鱼翻身,加入核心部门?

毕竟在2020年的今天,很多原先「不关注边界」的大公司开始停止扩张,裁撤非核心业务。

不在核心部门,对于很多职场人来说,是有风险的。

对于非核心部门的员工,可以看一篇老文章,或许有些收获:《身处大公司的非核心部门,如何破局?》

2、不可替代性

公司在留才或裁员时,往往会重点考核员工的不可取代性。

举个例子,在李佳琦的公司里,如果你是唯一会剪辑视频的人,那么除非李佳琦不做抖音了,否则大概率是必须留下你的。

而且公司还会很担心你跳槽,因为你的跳槽可能会导致公司业务的停滞。

不可替代性≈重要性。

再举个栗子,你是团队里唯一主导设计过亿级日活用户的产品经理,这个就不一样了。

须知,如今日活上亿的App,真是屈指可数。

有了这个经验的产品经理,就有了不可替代性,想要在一些二三线互联网公司拿到一个好的岗位,好的薪资,并不难。甚至有机会带团队,毕竟上亿日活的app,你也设计过,改善过,那么你遇到过的问题一定很多,你解决过的问题也一定很多。

这就是你的不可替代性。

发现了没有?

无论是你对公司的重要性、你的不可替代性,都和你是否努力,并没有直接关系。

除非……

02做好目标管理

除非……你的努力方向,是提升自己的重要性、竞争力以及不可替代性。

未来5/10年后,你希望在一个什么样的岗位上,做什么事情?

这是我希望每一个职场人定期问自己的问题。

你希望成为什么样的人?

目标决定行为。

如果你要做一流的篮球球星,那么投篮和锻炼核心力量,是你必须要做的,有助于你提升自身能力的。

但打扫更衣室,不是。

如果你的目标是成为出色的产品经理,那么做出用户喜欢,客户喜欢的产品,需要做用户调研,需要挖掘客户需求,需要调查竞品产品特色,这是必须的。

但回复邮件、支持一些细节操作,可能是工作中难以避免的一部分,但绝不是你应该专注,投入全部精力去做的工作。

有些时候,为了获得好机会,我们需要做一些类似打扫更衣室的辛苦活,毕竟咱也不是衔玉出生的天生赢家,没有光吃肉,不啃骨头的道理。

但这三个问题,我们必须明确,并定期盘点:

我们的目标是什么?

做什么事情有助于实现目标?

我在做什么?是不是真的帮到了公司,帮到了我自己。

只有先Do the right thing,才有可能Do things right

我们每个人都是有自己的职业规划。

这个规划不是做完就扔进抽屉里的,需要我们定期回顾,扪心自问:

我是不是真的走在正确的道路上。

工作再忙,杂事再多,都不要忘记自己的初心。

毕竟那才是我们成长的动力,也是我们未来的「钱途」。

03如何避免做「职场工具人」

要做正确的事情,就难免去谢绝一些不重要的事情。

在职场这么多年,有一件事大家是有共识的:活,是做不完的。

哪些事情是重要的,是关乎公司发展的?

哪些事情是不那么重要的,是事务性的?

你能够分清轻重吗?

一个有经验的员工,应当学会抓主要矛盾。

每天忙于应付事务性工作的人,在欧美被称为pseudo worker,直译出来就是“伪工作者”。

这些人每天把自己搞得很忙,他们所做的工作可能也是公司里面存在的,但是那些工作(也被称为“伪工作”)没有什么价值。

效率高低不取决于开始了多少工作,而在于完成了多少。很多我们看上去非做不可的事情,其实想通了并没有那么重要,因为它们是伪工作。所以,无论是在职场上还是在生活中,提高效率都需要从拒绝伪工作开始。(来源:《见识》,作者:吴军,谷歌研究院资深研究员。)

那么如何拒绝同事的不合理要求呢?

如果我们把工作按照「紧急」和「重要」分成4个象限,你会发现,最让我们痛苦的,也是总容易被骚扰的,就是「不重要,但是紧急」的工作。

这种活,做了没价值,但因为着急,老是被人盯着,对于很多职场人来说,拉不下脸面说No,最后就很纠结。

我个人有一个小的技巧,分享给大家:

如果我发现,同事突然交过来一项紧急的工作,虽然着急,但是对公司的真正价值很低。

我就会告知:

不好意思,我手头正在忙一个重要的项目(不撒谎,谁手头还没几个重要的项目呢)。能不能等我项目做完,差不多明后天,我们来对一下你这件事,可以吗?

核心态度是:不是不帮忙,但咱不是随叫随到的那种。这两天时间,也麻烦你重新评估一下,这件事到底有多着急。

一般来说,同事就需要重新判断这件事的价值。

最后大概率是这件事就神奇的消失了。

相反,重要但不紧急的事情,反而是值得我们投入精力反复研究的。

这些事情,往往会被埋头于事务性工作的同事们疏忽,但对于公司和个人成长来说,有着巨大的价值。

有些时候,作为下属,我们不得不做一下缺乏成长的工作,寄快递,送外卖,打印装订材料……

这些虽然没有价值,但不做的话大概率要被老板diss

怎么办?

我的建议是要做,我们只有先给老板啃了硬骨头,才有可能得到吃肉的机会。

但是,如果你一直在啃骨头,吃肉从来没你份,你就需要重新考虑自己的职业规划发展了。

我曾有一个实习生小姑娘,她的风格我就很喜欢,因为工作需要,她确实会做很多基础没有太多成长价值的工作,但是在同时,她努力旁听所以业务会议,争取参加正式员工的培训。

通过一些基础的啃骨头的活,她也得到了提升。

作为她的领路人,我其实也很欣慰,也努力帮她争取一些参与活动的机会。

在职场上,我至今没有遇到过说自己不忙的。

大家都忙,但是哪些忙法是合理的,是对公司,对自己有价值的?

只有忙对了方向,我们才有可能升职加薪,发现更好的职业前程。

如果你也很忙,如果发现忙的都是杂务,那么从梳理手边的工作开始,先挑那些对自己成长最有帮助,对公司业务最有帮助的活,先下手。

而那些可做可不做,紧急却不重要的事情,不能多做。

Sean拥有10多年的人力资源行业经验,先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余,Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家,知乎人力资源优秀回答者。公众号:瞎说职场(HRInsight),如需转载请联系原作者。

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